時代在前進，時代在發(fā)展。今天的社會，已經(jīng)悄然進入大數(shù)據(jù)時代。不管你接受與否,數(shù)據(jù)創(chuàng)新已成為生產(chǎn)經(jīng)營者的必需品。數(shù)據(jù)已成為一種新的資源和競爭力，成了企業(yè)生死存亡的大問題?；ɑ苊缒拘袠I(yè)同樣要適應大數(shù)據(jù)的時代潮流，通過數(shù)據(jù)的挖掘和分析，找到數(shù)據(jù)的價值，把大量的數(shù)據(jù)變成信息，通過信息和數(shù)據(jù)形成決策，最終開啟花卉苗木產(chǎn)業(yè)的2.0或者3.0時代。苗木行業(yè)必須盡快拋棄過往的那種盲目生產(chǎn)舊理念，要依靠大數(shù)據(jù)的分析來安排生產(chǎn)經(jīng)營,以往那種自發(fā)盲目生產(chǎn)的模式再也不能繼續(xù)下去了。在商業(yè)新業(yè)態(tài)下，未來所有的生意都是大數(shù)據(jù)的生意。

    花卉苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括花卉苗木生產(chǎn)的品種、數(shù)量、規(guī)格、樹形、質(zhì)量等存圃數(shù)據(jù)和花卉苗木市場的年度需求、未來需求、區(qū)域需求、增減比例等容量數(shù)據(jù)及花卉苗木銷售的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交易額等歷史、現(xiàn)實、未來預測交易數(shù)據(jù)，還應當包括花卉苗木的使用數(shù)據(jù)、苗木進出口的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格等歷史數(shù)據(jù)和用戶結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。截止到2013年底，全國網(wǎng)站總量達350.7萬個，但較大的花卉苗木網(wǎng)站只有200多個。至2014年底，全國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)和網(wǎng)購用戶規(guī)模分別達8.38億戶和3.12億人，電子商務市場交易規(guī)模突破10萬億元大關。商務部近日提出，力爭在2016年底，我國電子商務交易額達到22萬億元。在這種滾滾洪流下，花卉苗木產(chǎn)業(yè)需要盡快與互聯(lián)網(wǎng)對接，花卉苗木觸電乃大勢所趨，勢在必行?；ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)如果拒絕電子商務，或許拒絕的就是整個未來?；ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化是大勢所趨，不可阻擋。

    目前，我國的花卉苗木電商發(fā)展所面臨的主要困難，就是數(shù)據(jù)化水平嚴重滯后。首先是苗木以千家萬戶的農(nóng)戶種植為主，因此生產(chǎn)管理粗放，標準化、商品化程度低；其次是苗木產(chǎn)品是活體植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，從苗圃到工地難以保持原狀，因此包裝要求特殊、操作難度大；再者，不同地區(qū)、季節(jié)、工程項目對苗木規(guī)格、樹形、品質(zhì)、包裝的要求迥異。此外，物流方式單一，只能以汽車運輸，不能進行倉儲和中轉(zhuǎn)，不能用流水線分揀，同時發(fā)貨時效性強，在途時間短，從起苗到工地最好能控制在一天之內(nèi)，花卉苗木和包裝無統(tǒng)一標準，驗收易產(chǎn)生糾紛，且調(diào)劑和退換貨困難等都制約著花卉苗木電商的發(fā)展?？刹僮鲾?shù)據(jù)庫遠未建立，是花卉苗木產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展避不開的難題。

    從生產(chǎn)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到運輸，從運輸?shù)戒N售，從銷售到服務，從服務到結(jié)算，我國的花卉苗木產(chǎn)業(yè)都遠遠還沒有建立起相應的源數(shù)據(jù)和連續(xù)的、系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、全國聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。在大數(shù)據(jù)時代，誰先在這方面覺醒，誰就會先贏得主動。

    當今市值800億美金的微信，不僅給我們帶來了溝通上的便利，更加開創(chuàng)了全新的電子商務模式——“微電商”。在“微電商”全新的營銷模式下為各種商品帶來更大更遠的推廣之路，但是在我們的苗木營銷中能帶來多大的影響呢？會給苗木營銷帶來多大的改變呢？

    一、更廣、更便利的免費宣傳

    根據(jù)調(diào)查，微信比率遠遠超出易信、來往、陌陌等聊天軟件，在如此廣泛的使用率下，恰恰為苗木宣傳提供了更便利的途徑。拍個苗木的照片，發(fā)至朋友圈再配上文字介紹，這樣所有人都能了解各種苗木的價格，生長周期等信息。同時廣泛的微信好友，也可以在好友間的各類信息分享，做到了一傳十、十傳百的效果，更為重要的一點，微信信息的發(fā)布全部是免費的。這些恰恰是門戶網(wǎng)站平臺難以做到的，為苗木的微電商帶來更多的客戶。

    二、開拓苗木O2O模式

    O2O越來越占據(jù)電商戰(zhàn)的主導，各類的團購網(wǎng)站正式O2O模式下展開的。大葉女貞批發(fā)進駐微電商的苗木銷售，就可以嘗試O2O帶來的創(chuàng)新。網(wǎng)上看苗木的信息和購買，線下消費，為苗木的銷售縮短了時間，增加銷售量。

    三、更穩(wěn)當?shù)拿缒句N售模式

    針對動蕩不安的花卉市場，微電商這個虛擬平臺反而更“牢靠”。在城市快速發(fā)展過程中，不少花卉市場面臨拆遷的命運，不少省市的花卉市場都在拆遷、新建中輾轉(zhuǎn)。電子商務平臺需要的是設備而不是場地，只要有倉儲或生產(chǎn)基地，在物流覆蓋區(qū)域，這個平臺“巋然不動”。