時(shí)代在前進(jìn)，時(shí)代在發(fā)展。今天的社會(huì)，已經(jīng)悄然進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。不管你接受與否,數(shù)據(jù)創(chuàng)新已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的必需品。數(shù)據(jù)已成為一種新的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)生死存亡的大問題。花卉苗木行業(yè)同樣要適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代潮流，通過數(shù)據(jù)的挖掘和分析，找到數(shù)據(jù)的價(jià)值，把大量的數(shù)據(jù)變成信息，通過信息和數(shù)據(jù)形成決策，最終開啟花卉苗木產(chǎn)業(yè)的2.0或者3.0時(shí)代。苗木行業(yè)必須盡快拋棄過往的那種盲目生產(chǎn)舊理念，要依靠大數(shù)據(jù)的分析來安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以往那種自發(fā)盲目生產(chǎn)的模式再也不能繼續(xù)下去了。在商業(yè)新業(yè)態(tài)下，未來所有的生意都是大數(shù)據(jù)的生意。

    花卉苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括花卉苗木生產(chǎn)的品種、數(shù)量、規(guī)格、樹形、質(zhì)量等存圃數(shù)據(jù)和花卉苗木市場(chǎng)的年度需求、未來需求、區(qū)域需求、增減比例等容量數(shù)據(jù)及花卉苗木銷售的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交易額等歷史、現(xiàn)實(shí)、未來預(yù)測(cè)交易數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)包括花卉苗木的使用數(shù)據(jù)、苗木進(jìn)出口的種類、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等歷史數(shù)據(jù)和用戶結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。截止到2013年底，全國(guó)網(wǎng)站總量達(dá)350.7萬個(gè)，但較大的花卉苗木網(wǎng)站只有200多個(gè)。至2014年底，全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)和網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模分別達(dá)8.38億戶和3.12億人，電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模突破10萬億元大關(guān)。商務(wù)部近日提出，力爭(zhēng)在2016年底，我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到22萬億元。在這種滾滾洪流下，花卉苗木產(chǎn)業(yè)需要盡快與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，花卉苗木觸電乃大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行?；ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)如果拒絕電子商務(wù)，或許拒絕的就是整個(gè)未來。花卉苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化是大勢(shì)所趨，不可阻擋。

    目前，我國(guó)的花卉苗木電商發(fā)展所面臨的主要困難，就是數(shù)據(jù)化水平嚴(yán)重滯后。首先是苗木以千家萬戶的農(nóng)戶種植為主，因此生產(chǎn)管理粗放，標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低；其次是苗木產(chǎn)品是活體植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，從苗圃到工地難以保持原狀，因此包裝要求特殊、操作難度大；再者，不同地區(qū)、季節(jié)、工程項(xiàng)目對(duì)苗木規(guī)格、樹形、品質(zhì)、包裝的要求迥異。此外，物流方式單一，只能以汽車運(yùn)輸，不能進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和中轉(zhuǎn)，不能用流水線分揀，同時(shí)發(fā)貨時(shí)效性強(qiáng)，在途時(shí)間短，從起苗到工地最好能控制在一天之內(nèi)，花卉苗木和包裝無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收易產(chǎn)生糾紛，且調(diào)劑和退換貨困難等都制約著花卉苗木電商的發(fā)展?？刹僮鲾?shù)據(jù)庫(kù)遠(yuǎn)未建立，是花卉苗木產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展避不開的難題。

    從生產(chǎn)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)戒N售，從銷售到服務(wù)，從服務(wù)到結(jié)算，我國(guó)的花卉苗木產(chǎn)業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有建立起相應(yīng)的源數(shù)據(jù)和連續(xù)的、系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰先在這方面覺醒，誰就會(huì)先贏得主動(dòng)。

    當(dāng)今市值800億美金的微信，不僅給我們帶來了溝通上的便利，更加開創(chuàng)了全新的電子商務(wù)模式——“微電商”。在“微電商”全新的營(yíng)銷模式下為各種商品帶來更大更遠(yuǎn)的推廣之路，但是在我們的苗木營(yíng)銷中能帶來多大的影響呢？會(huì)給苗木營(yíng)銷帶來多大的改變呢？

    一、更廣、更便利的免費(fèi)宣傳

    根據(jù)調(diào)查，微信比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出易信、來往、陌陌等聊天軟件，在如此廣泛的使用率下，恰恰為苗木宣傳提供了更便利的途徑。拍個(gè)苗木的照片，發(fā)至朋友圈再配上文字介紹，這樣所有人都能了解各種苗木的價(jià)格，生長(zhǎng)周期等信息。同時(shí)廣泛的微信好友，也可以在好友間的各類信息分享，做到了一傳十、十傳百的效果，更為重要的一點(diǎn)，微信信息的發(fā)布全部是免費(fèi)的。這些恰恰是門戶網(wǎng)站平臺(tái)難以做到的，為苗木的微電商帶來更多的客戶。

    二、開拓苗木O2O模式

    O2O越來越占據(jù)電商戰(zhàn)的主導(dǎo)，各類的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正式O2O模式下展開的。大葉女貞批發(fā)進(jìn)駐微電商的苗木銷售，就可以嘗試O2O帶來的創(chuàng)新。網(wǎng)上看苗木的信息和購(gòu)買，線下消費(fèi)，為苗木的銷售縮短了時(shí)間，增加銷售量。

    三、更穩(wěn)當(dāng)?shù)拿缒句N售模式

    針對(duì)動(dòng)蕩不安的花卉市場(chǎng)，微電商這個(gè)虛擬平臺(tái)反而更“牢靠”。在城市快速發(fā)展過程中，不少花卉市場(chǎng)面臨拆遷的命運(yùn)，不少省市的花卉市場(chǎng)都在拆遷、新建中輾轉(zhuǎn)。電子商務(wù)平臺(tái)需要的是設(shè)備而不是場(chǎng)地，只要有倉(cāng)儲(chǔ)或生產(chǎn)基地，在物流覆蓋區(qū)域，這個(gè)平臺(tái)“巋然不動(dòng)”。